【解说】虞剑芬从事纺织行业已经将近20年时间了，她的工厂专门为国外品牌做代工，加入世贸组织后，虞剑芬拿到了很多外贸订单，但是每接到一个新的客户，按照惯例，他们都会委托第三方来工厂进行检查、备案，以确保从这里生产出来的产品，能够经受住客户所在国家的反倾销调查。
【同期】上海塔汇针织厂厂长 虞剑芬
实际上也是做贸易壁垒的一种方法，（但）从某种程度上呢，工厂觉得很认证做好环境卫生，认证做好劳动保护，在某种程度上也不是坏事。
【解说】国外客户查厂的有些条件虽然近乎苛刻，但是在虞剑芬看来，也在一定程度上，促使自己的工厂提升了管理水平，自己也从中获益接到了越来越多的加工订单。但是在订单纷至沓来的同时，有一个隐痛总是在虞剑芬的心头挥之不去。－－－－－－－在工厂的车间里，工人们正在赶制欧洲一家大型连锁超市的订单。这里是包装前的最后一道工序－－－－－为产品加上价签，价签上标注，这件产品在欧洲的超市售价为15欧元。让虞剑芬苦恼的是，客户支付给自己的只有5.4美金。
【同期】上海塔汇针织厂厂长 虞剑芬
合下来也就是30块多一点人民币，但是要包括就是所有的衣服、毛纱、辅料还有包括叫箱子、商检费还有进仓费，就是我们集装箱进去的费，所有的费用都包括在内。
【解说】计算下来，这样一件产品，虞剑芬能拿到的利润还不到1块钱人民币。为什么赚不到更高的利润？成为了许多纺织品出口企业亟待突破的难题。
【同期】江苏晨风集团股份有限公司董事长 尹国新
中国现在的人力成本也好、资源成本也好，原副材料也好，已经到了这个地步，完全靠价格竞争已经没有生存的机会了。
【解说】近年来，国内原材料成本、劳动力成本节节攀升，作为劳动密集型产业，纺织品服装行业的传统优势在逐步丧失；而在国外，一方面我们的主要出口市场－－－－－美国和欧洲，接连受到金融危机、债务危机的影响，消费能力迅速减弱，另一方面，在东南亚，越南、孟加拉、柬埔寨等国家的成本优势正在逐步显现。面对这种内外夹击的局面，中国的纺织品服装企业在如何应对呢？
【解说】在虞剑芬工厂的编织车间，一台台全自动的机器正在迅速运转。2008年，金融危机来袭，就在很多企业面临亏损、甚至倒闭的局面时，虞剑芬斥资2800万购置了这些新机器。
【同期】上海塔汇针织厂厂长 虞剑芬
本来一台机的话，一天一个人摇，十件衣服了不起了，现在一台机器多的话能做二十几件。一个人现在目前能看六台机。如果设备不改制，不提高生产力的话，这个工厂是没办法开下去。
【解说】同样是民营的服装加工企业，尹国新除了让工厂的设备更新换代，还专门从法国聘请了设计师，组建了一支设计研发队伍，这意味着，尹国新不愿在单纯做OEM赚取最多10％的加工费，而是将目光放在了附加值更高的新面料、新款式的开发上。事实上，一旦这里出炉的新样品被客户采纳，那么尹国新的利润空间就会至少增加到30％。（转场）
【解说】上海丝绸在入世之前，是上海最大的纺织品服装贸易公司，手中握有大量的出口配额。但是入世后，配额取消了，公司的垄断地位随之消失，真正成为了市场竞争中的主体。市场机制倒逼上海丝绸在一步步的转型升级，最近几年，上海丝绸除了斥资上亿元，在山东、安徽等地建成了现代化的工厂，而且在潜心培育自己的品牌。
【同期】上海丝绸集团股份有限公司董事长 徐伟民
加入世贸以后，所有的游戏规则都变掉了，那你这个企业以后还靠什么来生存？那我就觉得这个企业可能最终可能就是要靠品牌来生存了，做OEM（代工）利润只有5％，做了品牌之后，我跟你说，它的毛利50％，（但）做牌子是一个长年累月的，可能要一代人甚至要几代人的努力，这个可能。十家能成两家，其余是陪练，冠军只有一个。