2月3日,在中国纺织品进出口商会主办的“2015中国-亚洲纺织国际论坛”上,辛巴达柔性供应链首席执行官李勇发表演讲,介绍辛巴达柔性供应链的商机产生背景,分析其成功的商业模式以及预测服装供应链互联网化的美好前景。
【传统的世界大工厂遇到互联网时代】
中国在过去的三十年曾是众所周知的世界工厂, 在大规模的生产的 “工业时代”诞生了众多超大规模的集中式生产工厂, 但随着互联网时代的来临, 工业时代的经济体系和生产结构已被互联网的普及应用逐步拆解. 传统的“大规模、集中生产、集中管理”的工厂以及SAP软件及顾问公司, 已经不能满足整个社会对“个性和灵活”的追求.
● 我是服装卖家
2007年,外贸工厂被退单形成的大量库存进入淘宝,推动了淘宝的爆发式增长.
2009年,线下二三线品牌的大量库存,推动了唯品会的爆发式增长.
2011年,线下成功品牌开始批量进驻天猫(淘宝商城),主要销售库存.
● 我是设计师
韩国5000万人口,在韩国本土成功的 “设计师品牌”超过4000家.而中国13亿人口,30万设计师有设计梦想和能力,没有创业的平台.
● 我是技术工人
由于中国本土的成本上扬,很多工厂转移到东南亚国家, 导致一些本土工厂开工率不到50%,大量的技术工人失业回到老家.而那些仍然留在产业聚集地的工人为了打满“全天工”,几乎每天都要换工厂.
【辛巴达-互联网时代的世界工厂】
●专注小额订单的快速生产
中国电子商务在几年间发展迅速,尤其是服装电商不断涌现,极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能跟随潮流及时赶上。
中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主,订单数量大,单款下单量一般的都是2000件以上,多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式,。但是随着电商的发展,来自线上品牌的小订单越来越多:电商的首单往往只有100~500件/款,同一款可能多次翻单,工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力,原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上,成本则会大大增加、效率大幅降低。所以搞好小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存,有利于提高资金周转率。
辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作,重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具,让其适应小订单的快速生产,然后面向商户承接生产订单,满足电商客户对“小批量、多款式、快速生产”的需求。
●把传统供应链模块化并建立统一技术标准
对于电商企业来说,质量不过硬是长久以来困扰的问题。辛巴达和国内前50大面料原厂商直接建立合作,统一采购,除保证面料的供应稳定可控外,相比一些小工厂,辛巴达经手的所有面料还会在中央厂房进行多重质检。面料质检后将发给裁剪工厂,由裁剪工厂进行自动化裁剪,所有的裁剪设备都要求采用辛巴达生产数据包中统一的电子纸样。解决了面料和裁剪这两个服装生产中最容易出现问题的环节,发给缝制工厂的实际上就是一些裁片,后面的工序出现问题的概率就极低。
●服装供应链将实现互联网化
辛巴达的快速发展说明供应链的升级是整个行业的需求,传统的供应链的变革将为整个社会的消费方式带来变化。在互联网时代,可以预期的是,消费者将有更多的选择,而小批量试销、补单跟进和量身定制的形式也将大大减少卖家资源的浪费。资源会被更有效的整合与利用,而无数拥有独立精神的设计师将成就自己的品牌梦想。希冀在辛巴达模式的催化下,中国服装电商行业能多多产出诸如韩都衣舍、茵曼、Artka这样的具有稳定质量的时尚品牌
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